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  韩建军 2014-08-19 21:33
  随着项目的推进和机构的成长，很多NGO在传播推广上的弱势非常明显。logo不大气、不懂讲故事、不会自我传播等都是NGO的“常见病”，但麦田计划凭借莫凡的优势一直遥遥领先。 作为一名专业设计师，莫凡在机构成立前就设计了现在彩旗飘扬的机构logo，“只是设计着玩，没想到会用在麦田”对于这个意外他看的很平淡，但对于自己做公益传播的优势，他也毫不谦虚“麦田的发展得益于传播，特别是讲故事”。 国内的NGO很多都缺乏讲故事的能力，通过把摄影、设计、绘画、文字几个兴趣特长结合，莫凡让照片和故事变成设计，进而让更多人了解麦田、支持麦田。 ...
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  韩建军 2014-08-19 21:31
  在莫凡看来，现在很多NGO效仿企业进行制度管理，其实很难管好。麦田计划这些年的实践说明，培育机构的文化、以文化彰显自我价值、以价值增强凝聚力，以凝聚力加强自身管理的这套模式很有效。他也毫不忌讳地谈到，这两年机构忙于项目，自身建设也需要再加强。麦田内部还成立了自律委员会，让参会者佩戴各色手环提醒自己遵守道德，例如不闯红灯、不说脏话。“每个人一年有10次违规机会，但超过了就要自动从头再来”在他看来，自律很好玩，好玩也是麦田的文化、是公益的文化，这也恰恰是他带着麦田一直坚守的。 ...
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  韩建军 2014-08-19 21:31
  这些年来，麦田计划已经形成了独有的文化理念：统一的服装和口号；不接受雷锋式的伙伴，认为做公益不应影响生活和学习；快乐公益，给小孩一个机会，也给自己一份快乐。麦田还建立了强烈的视觉系统，让成员有自豪感和归属感。倡导低门槛公益，以捐一支笔、一本字典的形式，让公益走近普通人。同时，麦田还倡导成员的平等，
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  韩建军 2014-08-19 21:31
  麦田计划的组织文化前期是莫凡搭的基础架构，现在则是大家一起雕琢的。这块麦田不像一个人的自留地，更像是一个大家庭的责任田。在社交软件风行的今天，麦田计划的官方论坛活跃度依旧很高，每天都会出现一两千的新帖子，这在国内的NGO中是极其罕见的。来自全国70个分社的工作人员和志愿者都热衷在论坛查找公益信息、讨论公益、工作和生活。诚如莫凡所说，麦田的氛围是一种家庭式温暖，“虽然论坛上大家常吵架，但这么多年都没有发生过大的分裂，因为大家都觉得麦田是属于自己的”。 ...
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  韩建军 2014-08-19 21:30
  莫凡在高校进行宣讲，传播公益理念，“埋种子” 麦田计划这个名字有种温暖的天然属性:金黄色、耕耘、丰收，还有“守望”。作为一个公益助学机构，麦田的温暖不仅给予孩子，连参与其中的志愿者都能分享麦子的芬芳。莫凡说，99%的人认为麦田是一家助学机构，但他们更希望麦田51%的职能是帮助孩子，49%是帮助志愿者。“我希望，麦田成为大众参与公益的平台，志愿者在帮助孩子的同时，也能收获快乐、体现自我价值”。 ...

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